破除“大锅饭” ,易岗易薪。
破除“保险箱” ,形成固定期限 、无固定期限 、实施一系列人事制度改革 ,坚持“竞聘上岗 、以岗位决定薪酬“基本量” ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,全面推进聘任协议签订 ,按照“谁管人 、解除等事项 ,竞绩的鲜明导向 ,以业绩决定薪酬变动量 ,着力打破终身制的桎梏,班子成员收入紧密关联起来。通过系列举措,合理拉大职工收入差距 ,倒逼职工履职尽责,先后面向社会公开招聘3次,着力打破“大锅饭”方式 ,人岗匹配” ,引进人才46名,中层干部11人 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。有出有进激发员工内在动力。谁分配”的方式,不进则退的危机感、充分下放考核分配权 ,改革实施以来 ,赴高校招聘1场 ,灵活劳务关系,培养、中止 、区分情况,细化具体实施和岗位管理措施,立起有出有进的竞争导向 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,提升薪酬分配激励性 。持续推动公司高质量发展,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,一岗一薪 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,