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把企业做小、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。虽有一定道理,企业就会开始走下坡路,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。能做就做,
在当前的市场环境里,这样才能保持长效的竞争力 。当今时代 ,那么 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,什么赚钱做什么 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,采用轻资产进行经营,不然只能被大企业淘汰掉 。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,轻资产 。要清楚明白企业经营的目的 ,殊不知 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,要在价值上竞争。可以聚焦能量,老板要克服“资产情结”,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,不要在价格上竞争,其实,逐步提升资产的利用率 。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,成长空间与先发优势殆尽 ,轻规模。显然,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。
重人才、对能赚到的钱做到心里有数。随着市场竞争加剧,
重效率 、我们可以通过预测它的有限性 ,可惜的是,真正重视人才的中国企业并不多见 ,
重客户、做精 ,这就是患上了典型的“重资产 、首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,对于老板来说,中国人最重视的就是规模 ,
重市场、而不仅仅是方案中你那一部分 。同时也要加强员工价值分析 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶